2014年消费电子市场最明显的特点莫过于可穿戴设备终于成功跨过鸿沟，进入了快速增长阶段。上世纪60年代，俄亥俄州立大学教授Everett Rogers提出了创新扩散（Diffusion of Innovations）理论，画了一张图来说明创新产品的发展过程：创新、适应、扩张、下降、衰落。但是到了1991年，Geoffrey A. Moore研究后发现在适应期到扩张期之间存在一道鸿沟Chasm，很多创新公司或产品不能跨越鸿沟，直接死掉。他的《跨越鸿沟》成为硅谷创业家们的圣经。
如上图，创新期到适应期之间有个小沟，取决于发烧友是不是对产品感冒。他们喜欢了，才会向亲朋好友推荐，产品才能扩散开来，想想看，魅族和小米是不是就是这个思路？
而到了需要大范围扩张的时候，说明产品快成熟了，但是市场和整个供应链等都要做得很好，才能让广大消费者愿意买。这个难度很大，成本要低，质量要好，生态系统得完善，供货要及时稳定，售后、市场推广都得做得很好才能打造一个成功的产品。很多我们听上去很美但没用过的产品都栽在这条沟里了，比如Google Glass，Google+，Apple TV等。
回首2014年，传统的智能手机和平板电脑销量增速开始放缓，CCS Insight的报告说2013,2014,2015年智能手机销量增长率分别为：40%，25%，15%，Gartner给出平板电脑2013,2014年增长率55%，11%。与此同时，可穿戴设备却要大规模增长，ABI Research认为未来5年可穿戴设备复合年增长率为56%，不过Price Waterhouse Coopers调查发现76%的人不打算买新的设备替换现在的可穿戴设备。所以，前景并不是一片大好啊。
行业巨头们是最着急的人，因为卖得更多，大家伙儿才能升职发奖金，三星去年第三季度营收同比下降20%，因为智能手机卖的不好。苹果、微软、Google都会受到智能手机销量降速的影响，所以可穿戴设备是下一个金矿，他们肯定要使劲推销。而这些巨头出动了，生态系统就会越来越完善，小公司才能有机会推出创新的产品。
引用：
Stephen Barrett， http://www.anandtech.com/show/8810/wearables-2014-and-beyond
http://ubikr.com/archives/tag/chasm
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